2020年4月1日，廣西醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院SPD項(xiàng)目組迎來了SPD上線一周年紀(jì)念日，在過去的一年里，有汗水，有磨礪，有歡樂，更有團(tuán)結(jié)一心戰(zhàn)勝困難的動(dòng)情時(shí)刻。自醫(yī)科大一附院SPD項(xiàng)目上線以來，SPD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)圍繞實(shí)現(xiàn)醫(yī)療耗材院內(nèi)物流服務(wù)信息化、零庫(kù)存、全程可追溯、生成實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)報(bào)表等目標(biāo)，有序的展開醫(yī)療耗材院內(nèi)物流服務(wù)。

上線至今，SPD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了院內(nèi)近三百個(gè)科室的醫(yī)療耗材院內(nèi)配送工作，協(xié)助醫(yī)院管理與存檔上百家供應(yīng)商的證照與單據(jù)。
目前，通過SPD平臺(tái)上線運(yùn)行，院內(nèi)已取得一系列顯著成效：

1、服務(wù)臨床，解放醫(yī)務(wù)工作人員。物流服務(wù)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)配送，使護(hù)士不再承擔(dān)領(lǐng)用、運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，讓醫(yī)務(wù)工作者有更多時(shí)間用于臨床工作。

2、耗材庫(kù)存大幅減少。耗材以先進(jìn)的定數(shù)包管理模式，科室根據(jù)其日常耗材用量進(jìn)行申領(lǐng)申購(gòu)，使科室?guī)齑嬲加皿w積大幅減小。

3、院內(nèi)精細(xì)化管理加強(qiáng)。通過信息化手段，SPD系統(tǒng)能記錄醫(yī)院各科室物資消耗明細(xì)情況，為科室精細(xì)化管理和耗材預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支持。

4、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提供多層保障。通過多級(jí)庫(kù)存保障機(jī)制，醫(yī)院庫(kù)存降低的同時(shí)，整個(gè)物資的供應(yīng)安全性、時(shí)效性、抗風(fēng)險(xiǎn)能力都得到了很大的提高。

在肺炎疫情期間，醫(yī)科大一附院SPD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)毅然放棄春節(jié)假期，加入“抗擊肺炎”的后勤工作中，保證援鄂醫(yī)療隊(duì)與院內(nèi)臨床科室醫(yī)療防護(hù)耗材物資的正常使用。

對(duì)于之后的發(fā)展，醫(yī)科大一附院SPD平臺(tái)有明確的規(guī)劃。在做好醫(yī)療耗材院內(nèi)物流服務(wù)的同時(shí)，不斷提高SPD平臺(tái)的綜合服務(wù)能力，為醫(yī)院提供更優(yōu)質(zhì)的SPD平臺(tái)服務(wù)，做好醫(yī)院堅(jiān)強(qiáng)的耗材物流服務(wù)后盾。